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盈科資本錢明飛——不做野蠻人,做好伙伴

發布時間:2015-12-18

        企業家都會死去,紅燒肉都會被淡忘,但企業家精神會長存。賺快錢會手抽筋,價值投資才會笑到最后,就這么簡單!

  繼寶能系發動7個資管計劃增持萬科A股之后,萬科H股也相繼“淪陷”,王石坐不住了,向寶能系立下戰書——

  “在那個時間點上選擇萬科的股票、增持萬科的股票是萬科的榮幸,但是你想成為第一大股東,我是不歡迎的。尤其萬科這么大的體量,連續兩三個漲停板往上硬推,就是在玩賭的游戲,就會沒有退路。你不給自己留退路是你的選擇,但萬科很在乎自己的品牌。所以我說,我不接受你,我個人來講不接受你。萬科的管理團隊不歡迎你這樣的人當我們的大股東?!?/p>

  “什么時候你的信用趕上萬科了,什么時候我就歡迎你做大股東。去年寶能地產整個房地產交易額幾十億,其中一部分還是關聯交易,你通過這種水平的系統,來管控整個萬科,能力是根本不夠的?!?/p>

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  寶能系的兇猛,換來的也是王石的不客氣稱呼——“野蠻人”。王石的“野蠻人”之稱,并不是原創,20世紀80年代,《Barbarians at the Gate(門口的野蠻人)》這本寫美國華爾街一樁著名并購案的圖書,將風險投資家比喻為站在上市公司門口的野蠻人。

  其實,這并不是萬科第一次面對“門口的野蠻人”,1994年A股市場的“君萬之爭”,萬科就和“野蠻人”君安證券有過一次驚心動魄的較量。

  到底是做資本市場的“野蠻人”,還是企業的“好伙伴”,盈科資本有自己的理解。盈科資本董事長錢明飛表示,對于現在的企業外延式發展、產業加速升級,抓手和騰飛的支點往往都是資本市場,資本市場跨區域聚集、高能效融資、跨周期撬動、自主性融通的諸多屬性,具有非凡的魅力。我們必須承認,做投資時到底做“野蠻人”還是做“好伙伴”,是金融業者必須做的選擇。做企業如做人,盈科資本在資本市場打拼多年,一貫秉承做企業的“好伙伴”的宗旨,更多的從被投企業的核心利益出發,助力企業成長,做企業的“好伙伴、好參謀、好助手”,通過合作創造價值,實現共贏,在市場贏得了良好的口碑,獲得了企業界的認可,得以有機會獲得更多的好項目,創辦五年來,投資了三十多個優質的企業,近三分之一的企業實現成功上市或正在上市,年化內部收益率(IRR)達到48.47%、IPO退出比例占30.43%,在股權投資行業兩大核心指標均處于行業第一。這都是做個“好伙伴“的良好回報。

  錢明飛表示,制造投機的引爆點,遠不如創造真實的奇跡,做企業的“好伙伴”,才能走的更遠。

  回到萬科事件,王石下一個大招會是什么?會向寶能系投出“毒丸”么?會運用“焦土政策”逼寶能系爆倉么?山窮水盡之時會打董事會人情牌么?今天,萬科似乎需要王石放下手中正在精心烹飪的紅燒肉,回到自己的龍椅上,領導一場與寶能系的戰斗。
 


  后注:在推送這篇文章時,寶能發布公告,以“恪守法律,相信市場力量”公開回應王石。萬科13:00也已發公告,稱籌劃股份發行AH股臨時停牌。萬科“反惡意收購”大戲是否已開始?


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