【盈捷報】盈科資本獲評年度最佳創業投資機構 TOP5

醫療健康|半導體|新能源 行業最佳投資機構

盈科人曹斌:投資自己 實現復利人生

發布時間:2018-08-22

                                                \
                                               盈科資本合伙人、生態鏈項目投資中心負責人  曹斌


曹斌,在盈科資本,同事們親切地尊稱他為“曹博”,不僅因為當年是被高分錄取的復旦金融系博士,也因為在他手上,萬魔聲學、威派格等好項目接二連三地被投出。
 
如今,曹斌擔任盈科資本合伙人及生態鏈項目投資中心負責人?;仡櫷顿Y生涯,曹斌覺得,其實最大的投資是投資自己。
 
“愛因斯坦曾說復利是世界第八大奇跡。如果一個人從25歲工作到60歲退休,始終專注于自己熱愛的事業,并保證每年進步30%,那么工作35年,按照復利計算,他退休時對自己的投資回報將達到驚人的9728倍,這就是復利人生?!?/span>
 
大學創業失敗  反而明確了職業方向
 
職業生涯很長,知道自己想要什么最重要,千萬不能因為功利價值取向而入錯了行。曹斌告誡自己,工作不是為了追求名牌企業,也不是追求光鮮的職位和高薪,而是真正去做自己喜歡的事,堅持自我價值取向。
 
和很多畢業生不知畢業后具體該從事哪一行不同,曹斌從復旦博士畢業后,就非常堅定地想要做職業投資人。但這條路走得并不輕松。
 
“我當時拿到2個券商的offer,但卻不太想去。想做VC或PE的工作,投了300多份簡歷,面試了13家公司,全都被拒,理由基本都是不愿意招新人,還得找人來帶”,曹斌說道,“這對我的打擊非常大,好歹也是復旦博士畢業,居然找不到工作。但是我知道自己想要什么,不能盲目選擇,雖然起步很難,但是只要選對了路,后面會越走越順?!?/span>
 
為何如此執著于要當投資人,曹斌說可能和自己的校園創業失敗有很大的關系。讀博時,曹斌和同學一起模仿國外的Research Gate也想創辦一個網站,基于類似人人網的校園社交,實現一個論文共享的“云平臺”,從而實現無障礙更自由的論文共享。因為這個創業項目,曹斌接觸到了科創基金復旦分基金、大學生創業基金等組織,這是他第一次接觸創投組織。這些組織對項目的考察維度和思考方式引起了曹斌極大的興趣。Research Gate最終沒有成功,卻令曹斌清晰了對自己的定位:“我可能不太適合帶著一幫人干公司,也不適合去券商。但是去做投資是個很有意思的工作,可能會比較適合我?!?/span>
 
最終,臨近畢業的時候,通過復旦bbs上的一條招聘信息,曹斌終于被錄用為邊鋒集團投資管理部的投資經理。曹斌對此始終心懷感激,因為他在這里開啟了自己的職業生涯。
 
從天使投資開啟職業生涯
 
第一份工作是做天使投資。每周,曹斌都要閱讀海量的研究報告,看上百家初創小企業的商業計劃書,評估商業模式是否靠譜,同時也撰寫各種前沿行業的研究報告。他回憶說,當時的領導特別強調研究的價值,希望能夠把一個行業研究的比較通透、徹底,進而看清未來。
 
這些行業研究經歷對于曹斌日后的職業發展產生了巨大的幫助,但曹斌說自己當時并不太能理解,總是想著能快點投出下一個BAT。
 
“其實畢業后踏入社會,工作生活中會碰到很多問題,千萬不要抱怨,出現任何問題都要反思自己哪里做錯了,不要指責別人?!辈鼙笳f,“這一點對于個人的成長特別重要?!?/span>
 
天使項目很多、很雜、很亂,絕大部分曹斌都覺得不靠譜,能看上的不多。每周給領導匯報項目,基本都被全部否決,這令當時的他常常感到受挫。如今回過頭去看,曹斌說,當時的那些項目,確實都不太靠譜。但是項目推不動,首先要反思自己哪里做得不夠好,抱怨解決不了任何問題。
 
眾多不靠譜的項目也有一些比較靠譜的,比如當時的“小龍巴士”。小龍巴士主要做上下班的共享出行,是當時共享出行里最后一塊沒有被解決的痛點,而且上下班的需求很剛性,“我自己都坐了一年多的小龍巴士,對這個痛點的感受很切身。但遺憾的是,這個項目最終未能投出?!辈鼙笳f道。
 
在這段投資生涯中,曹斌總結自己不適合做早期投資。在他看來,沒有高端人脈,看路演找靠譜項目等于大海撈針?;谶@一點讓曹斌有了跳槽的想法,并因此加入了盈科資本。
 
堅持對項目獨立思考
 
加入盈科資本三年多,曹斌感到職業生涯獲得了一個很大幅度的提升。盈科資本是一家專業創投私募機構,曹斌非常認可錢明飛的投資理念:投人,助力創業者實現人生理想,和創業者共同為社會創造價值。落實到投資上,錢明飛希望打造100家細分市場龍頭企業,幫助企業成長,培育、推進以及賦能創業者的事業夢想,從而推動中國經濟前行。
 
曹斌認為,盈科對投資事業的高標準定位也恰好符合自己的人生理想——每年不斷為自己賦能,實現復利人生?!跋胪冻鱿乱粋€BAT的那份熱情始終都在?!痹谟?,曹兵接觸到了許多更為成熟的項目,過去在行業研究方面的積累開始真正發揮作用。同時,由于平臺高端,整體項目篩選的標準大大提高,曹斌也得以接觸到比過去更為高端的人脈資源。
 
在盈科資本,曹斌認為要投出好項目,首要的是堅持獨立思考和判斷,不能人云亦云,要在質疑面前也敢于堅持,盈科提供了他一個比較好的環境。
 
投資萬魔聲學時,盡調和風控團隊分別提出了自己的疑點,但是曹斌作為項目負責人還是堅持自己的判斷?!巴顿Y其實最終還是投人,投團隊。我們現在倒回去看,你會發現,真正能做大的創業項目,他的創始人很大一部分都來自企業的中高層管理人員。這些創始人天然的資源和工作經驗都讓這些項目起步點就高很多,成功率自然也會大幅提升?!辈鼙笳f。
 
萬魔聲學最終能通過投決,成功投出,也仰仗團隊的功勞。這方面,曹斌認為當投資機構的決策體系相對扁平化,盡調、風控團隊和投資決層面中間沒有太多的“信息傳遞鏈”,會更利于那些真正接觸項目的人員準確地將項目亮點分析并呈現到決策層面。
 
但是,做投資也絕不是簡單看創始人是不是來自名企,往往是很多不確定因素令投資這項工作更充滿了謎一般的魅力。
 
“你知道嗎?曾經有幾家知名投資機構的大佬坐下來復盤,在十幾年里投出去幾百個項目,真正掙到很多錢的項目,當初在投出去時,都充滿了爭議,項目是有瑕疵的,可能只能打60分。但反而是當年的這些丑小鴨,最后長成了白天鵝。如果這個規律成立的話,那么好項目的定義其實恰恰是不完美,但是不完美的方面不是主要矛盾?!币虼?,在盡調中探究企業的發展前景,感受企業文化和企業家精神,這些藏在數據和表單背后的東西,曹斌覺得是比較重要的。
 
以威派格為例,曹斌回憶,最初威派格不被投資人看好,覺得它只是一家傳統的設備制造企業,沒有太多的技術含量。但在實際調研中,盡調團隊發現,企業核心高管層正在堅定不移地向工業互聯網方向轉型,而且已經有了成功的跡象。尤其讓曹斌留下深刻印象的是,這家公司的企業文化凝聚力和向心力都特別強。因此,他認為不能簡單將威派格定義為一家傳統的設備制造企業。
 
最終盈科資本以相對較為合理的價格獲得了威派格的股份,而威派格后續的發展也印證了曹斌當時的判斷。威派格在上海建立起來一個工業4.0工廠,參觀者無不感到十分震撼。
 
對于當前整個投資市場的判斷和預期,曹斌認為,周期始終存在,繁榮和衰退周而復始。即便在過去十幾年中,IPO的多次暫停也對創投機構造成過沖擊,IPO放開又帶來了行業繁榮。因此,眼下無論是宏觀經濟面還是國家的金融改革政策,他認為也只是再一次周期底部的特征。而這樣的底部對于優質的資產管理公司來說,反而是巨大的機遇,也是彎道超車的好機會。站在投資的角度來看,市場會自動清洗掉一批“體弱”的項目,而“強壯”的項目為了拿到投資,此時也愿意和投資機構坐下來談價格。

上一篇:搶占C位?盈科資本的“淡定投資”之道下一篇:消費升級下的人性光芒——盈科資本布局小米生態鏈的三大邏輯

偷窥中国隐私xxxx|国产同事露脸对白在线视频|西西大胆啪啪私拍人体|2020精品国夜夜天天拍拍