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企業觀察報專訪:盈科要當點亮中國實體經濟騰飛的引擎

發布時間:2017-04-19

如何詮釋Pre-IPO行業的“匠心”?盈科資本董事長錢明飛在接受專訪時這樣闡述:“從行業地位和財務盡調兩個角度去挖掘優質公司,雖然是以資金退出收益為導向,但要用更長線的投資思維去做。這就是我對‘匠心’的理解?!?/span>

    

將專業做到極致

    “目前整個資本市場中機會、誘惑與陷阱并存,現在有許多人做種子期的天使投資,但時常會有對行業了解不夠的情況。我在Pre-IPO領域從業有15年了,我們的團隊都是在Pre-IPO領域的資深從業人員。因為我們團隊的特長就在于Pre-IPO,基于我們專業的風險控制能力,所以我們能將風險大大降低?!卞X明飛說,“我們選擇Pre-IPO的另一個原因是因為Pre-IPO能夠幫助成熟的企業發展得更快、更大,這將對整個國民經濟、稅收和就業都有很大的幫助。我希望我們能將專業的思維用在對社會作用最大的領域?!?/p>

 

Pre-IPO目前的市場前景和發展情況

        錢明飛非??春肞re-IPO的市場前景,目前國家也很重視增強對實體經濟的直接融資。盈科資本在大環境樂觀的同時仍保持審慎的態度,嚴格做好項目甄別和風險控制?,F在大量資金涌入Pre-IPO,容易讓很多企業喪失理性,造成價格虛高的現象。這樣會使一些好的專業機構的投資不能到企業中去,而企業也會缺失專業的公司運營和資本規劃指導。

       同時,現在市場上出現了不少以Pre-IPO為幌子騙取投資基金挪作他用的企業,所以要擦亮眼睛加強甄別能力?!俺彼淙ゲ拍苤勒l在裸泳,我們會更加注重風險控制,對項目的甄別力度也會更加嚴格?!卞X明飛說。

 

盈科資本成為行業龍頭的核心競爭力

       盈科的核心競爭力來源于公司專業的項目選擇及風險控制能力。盈科把投資流程細化分段執行,確保每個階段都由絕對專業的人員負責執行,從而保障了項目投資的質量。在充分研究IPO專業規范的前提下,建立了由保薦代表人、證券專業律師、會計師、IPO內核委員等一大批專業人員組成的團隊。他們每個人在項目獲取、立項、盡職調查、第三方復核、專業內核、投資決策、投后管理等關鍵環節中只負責自己最擅長的那個部分,從而確保了團隊的高度專業性。

       盈科的優勢還在于90%以上資金來自于大型機構投資者和上市公司,這些強大的投資人長期給盈科提供穩定的資金。因為盈科的專業能力和極高的投資回報率,提高了投資人的滿意度,繼而會再次對盈科進行投資,形成一個良性的資金循環。盈科資本在國家鼓勵金融機構將資金投向實體經濟,降低企業杠桿,增加企業直接融資比重的前提下,積極與多家金融機構探討多種金融支持實體經濟的投資模式,目前已與多家金融機構開展了Pre-IPO投資方面的合作,預計2017年資金管理規模將超過200億元。

 

企業上市工廠的預上市服務

       一般的企業主要專注于業務運營,對如何進入資本市場的知識相對薄弱。盈科對企業上市的合規要求非常了解,因此,其價值不僅僅體現在對企業的投資方面,同時會用專業的知識來引導企業更加規范地運作。盈科不僅能在企業的經營發展中起到作用,還能夠為企業提供戰略管理上的咨詢服務,以及商業資源上的整合和對接。

       盈科旨在幫助企業上市,在做Pre-IPO投資的過程中,對企業的發展做出準確的判斷,最后即便企業未能上市,也可以成為企業的長期股東參與企業發展,在企業的再融資和增值管理范疇內繼續發力,幫助企業發展。盈科的發展目標是2018-2019年,每十家上市公司中至少有一家是由盈科參股,其愿景是希望能夠幫助被投企業成為中國、亞洲,乃至世界細分行業中的龍頭。

 

盈科的“選秀寶典”

       經過多年的經驗總結,盈科已經建立了一套成熟的項目管理機制,專業的項目開發部門依據世界經濟和行業經濟的發展趨勢,負責甄別企業并制定相應的投資計劃,比如近階段盈科要怎樣進行行業布局,要布局到哪些領域當中。在選定的領域中尋找符合投資方向的企業,并進一步進行接觸和交流。在行業選擇上更多地偏向于有技術引領的高科技產業,但在企業選擇時,也注意保持好投資的步伐,不能走得太遠走得太快,防止與整個社會經濟發展所背離,在樂觀大膽前進的同時一定要走得扎實。

       盈科投資的一個非常成功的項目叫做火炬電子?;鹁骐娮邮且患曳浅炐愕拿駹I軍工企業,對中國的火箭升空和登月計劃都做出了巨大的貢獻,對中國的航空航天技術打破國外技術封鎖和壁壘貢獻了力量?;鹁骐娮幼鳛槿珖I先的宇航級電容器的民營企業,為長征系列火箭升空,天宮1號、2號的發射做出了杰出貢獻。剛投入時該公司規模還很小,公司的年利潤還只有兩千多萬。盈科在2011年投資了這家公司,在接入資金之后,企業進行了技術研發,引進科技人才和設備,發展得非???,最終在2015年1月底的國內主板成功上市。這個項目使盈科在短短四年的時間內實現了數十倍的收益,給企業帶來了豐厚的利潤。更重要的是,這個項目對我國航天國防事業做出了貢獻,為此盈科人感到非常自豪。

 

獨特的盈科企業文化內核

       錢明飛認為留存住企業的核心人才是每個企業的必修課。他說:“我們一直在追求極致,但我相信未來永遠可以做得更好。盈科通過給高管股權參與分紅、建立項目獎金等舉措來鼓勵我們的專業人才,按照合理的工資收入分配體系來凝聚人氣,同時加強企業文化的塑造?!?/p>

他特別強調,希望盈科員工能發揚好傳統文化,孝順父母。為此,還特設了一項企業員工“孝順工資”,即公司和員工以1:1的比例出資,每月將這筆錢打入員工父母的個人賬戶,讓員工的父母每月都能領到“孝順工資”,以引導員工孝順父母,倡導中華傳統文化觀念。錢明飛希望盈科能打造出一個在制度建設保障下的家庭關系,凝聚住大家的向心力,讓公司人才流失率保持在一個較低的水平。盈科現存員工有百分之七八十是公司自創立之初留存到現在的老員工。

       盈科將持續運用資本的力量,與時俱進,和中國的實體經濟一起騰飛。


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